Leitidee A. Soltany Noory
Meine Idee ist es, ein Unternehmen zu führen, das langlebig, effektiv und in gleicher Weise auch effizient ist. Die bereits vorhandenen Beratungsunternehmen agieren meist nur in eine Richtung.Hier werde ich mit Soltany Training und Consulting einen neuen Weg gehen. Ich baue dabei auf die Säulen der Effektivität und der Effizienz, um eine stabile und qualitativ hochwertige Beratung anzubieten. Denn nur, wenn beide Säulen miteinander optimiert werden, ist eine nachhaltige Verbesserung für den Kunden und eine stabile Grundlage für die Firma geschaffen.
Effektivität baut sich aus klaren und eindeutigen Zielen auf, die nicht nur erreichbar, sondern auch spürbar und messbar sind. Effizienz dagegen ist die Leistung, die in einem Unternehmen steckt, und Potentiale, die nutzbar gemacht werden können. Letztendlich ist es entscheidend, dass eine Investition den Leistungen und den Zielen gerecht wird. Effektivität und Effizienz sollten harmonische Partner sein, damit ein Unternehmen gesund geführt werden kann.
Das ist meine Idee einer stabilen, robusten und qualitativen Beratung. Eine WIN - WIN Situation für alle Beteiligten.
Mein beruflicher Werdegang:
| Daimler AG 1995 – 1999 | Ausbildung zum Industriemechaniker Fachrichtung Produktionstechnik |
| Daimler AG 1999 – 2000 | Berufserfahrung in der Produktion „Fertigung und Montage“ |
| Daimler AG 2001 – 2002 | KVP–Moderator in der Produktion |
| Daimler AG 2002 – 2004 | Prozessberater in der Produktion |
| Daimler AG 2004 – 2005 | Qualitätsbeauftragter der Produktion |
| Daimler AG 2005 – 2006 | Changemangement Komponenten und Teile |
| Daimler AG 2006 – 05.2007 | Projektleiter „Einführung neuer Prozesse in der Produktion“ |
| Festo Didactic 05.2007 – 08.2009 | Unternehmensberater Fachrichtung Lean Management |